Logistikoptimierung

Aufbauend auf unserer langjährigen 4PL-Erfahrung und unserer pragmatischen Herangehensweise sind wir relativ kurzfristig in der Lage, eine Potentialanalyse für Ihre Logistik herauszuarbeiten. Ob es sich hierbei um prozessuale Themen, Logistikkosten oder um die Qualität in der operativen Abwicklung handelt, ist uns erst einmal egal. Es geht um das konsequente Aufzeigen der Potenziale und die daraus abgeleitete Empfehlung, diese Potenziale zu heben.

Eine Vielzahl von Einkaufsexperten, welche Spezialisten der jeweiligen Verkehrsträger und Branchen sind, haben unter Beweis gestellt, dass Sie durch unsere standardisierte Herangehensweise, Ihr Fachwissen, die kundenübergreifenden Synergien und unter Einsatz der entsprechenden Online-Tools Ausschreibungsergebnisse von durchschnittlich 19 % erzielen. Ein weiterer nicht zu unterschätzender Bereich innerhalb des Tender-Managements ist die Standardisierung von Frachtkonditionen. Frachtkostenkonditionen und die schier endlose Anzahl von Nebenkosten sind für die meisten Verlader ein Buch mit 7 Siegeln. Allein die Standardisierung durch unsere Experten erzeugt in den meisten Fällen schon ein enormes Einsparpotenzial.

Durch die bei K4PLS im Einsatz befindlichen Tools sind unsere Experten in der Lage auch große Datenmengen zu analysieren und für Ihre Ladungsströme das richtige und effiziente Netzwerk zu designen.

Just-in-time wird häufig mit schnell verwechselt. Dabei ist hierbei nur pünktlich und zuverlässig gemeint. Aufgrund dieses Missverständnisses rollen Tausende nicht ausgelasteter LKW’s über die europäischen Landstraßen. Durch eine professionelle Analyse von Ladungsströmen, Terminen und anderen Parametern lassen sich Auslastungen der Transportmittel signifikant erhöhen und die Frachtkosten entsprechend senken.

Nichts ist so konstant wie der Wandel. Und ein Distributionscenter, das seit 10 Jahren am richtigen Ort steht, muss dort nicht mehr richtig positioniert sein. Lieferquellen verändern sich – Kunden wandern in andere Wirtschaftsräume ab. Um die Auswirkungen dieser Veränderungen monetär und bezogen auf den Service Level darzustellen, braucht es Experten und entsprechende Tools. Wir von Kloepfel 4PL Solutions halten beides vor und können bei Bedarf eine CoG-Analyse durchführen.

Immer häufiger wird in den Medien über das Thema Klimawandel und der damit einhergehenden globalen Erwärmung berichtet. Aufforderungen zum nachhaltigen Handeln werden immer lauter. In diesem Zusammenhang wird zunehmend vom „Carbon Footprint“ gesprochen, welcher die Menge an CO₂ beziffert, die eine Person oder ein Unternehmen ausstößt. Die Transportlogistik gilt als einer der größten CO₂-Emittenten überhaupt. Unser Ansatz ist, was nicht messbar ist, kann auch nicht verbessert werden. Mit der Anwendung des entsprechenden DIN-Verfahrens zur Messung des CO₂-Austoßes in der Logistik setzen wir für Ihr Unternehmen die Carbon Footprint–KPI auf. Im zweiten Schritt erarbeiten wir mit Ihnen Maßnahmen zur nachhaltigen Reduzierung des CO₂-Austoßes in Ihrer Logistik.